Blackrock bringt Bosse zum Zittern

Wenn Amra Balic aus ihrem Büro in der Londoner City schaut, sieht sie die Skyline des nahen Bankenviertels. Balics Blick geht aber weit über die Leuchttürme der Hochfinanz hinaus. Als Emea-Chefin von Blackrock Investment Stewardship muss die Topmanagerin Abertausende von Firmen und Führungskräften im Auge behalten und sich über Konzerne wie Konzernlenker eine fundierte Meinung bilden.

Denn Balic und ihr achtköpfiges Stewardship-Team vertreten das kumulierte Kapital der in Börsenindices investierten Blackrock-Kundschaft an über 3000 Generalversammlungen zwischen Kirkenes und Kapstadt. Es geht um Abermilliarden an Anlagegeldern, die während der GV-Saison in die Waagschale geworfen werden. Stets stimme man, betont die Blackrock-Managerin, im Interesse der Kunden ab, „um Werte der Anlagen zu erhalten und zu mehren“.

Balics Meinung hat ein enormes Gewicht, auch in der Schweiz. Schliesslich ist Blackrock als grösster Assetmanager der Welt mit 5,7 Billionen Dollar an Kundengeldern auch an den meisten kotierten Schweizer Firmen beteiligt. Selbst an Blue-Chip-Schwergewichten wie Nestlé halten die Amerikaner mehrere Prozente.

Die „Handelszeitung“ hat nun Blackrocks Abstimmungsverhalten bei Schweizer Firmen während der diesjährigen GV-Saison analysiert. Es zeigt sich: Der oftmals als passiv wahrgenommene US-Geldmanager übte an den Aktionärstreffen seine Kapitalkraft sehr differenziert aus und stimmte – gezielt und informiert – gegen einzelne Traktanden und Verwaltungsräte. Das Schwergewicht Blackrock kann damit wichtige Impulse für die Governance-Agenda der Konzern-Etage setzen, ob bei Vergütung, Frauenquote oder Board-Nachfolge. Dies geschieht nicht immer zum Wohlgefallen der hiesigen Konzernlenker.

Steter Tropfen höhlt den Stein
Als vorwiegend indexbasierter Investor sei man in einer sehr starken Position gegenüber den Unternehmen, sagt Amra Balic im Gespräch: „Mit unserem langfristigen Anlagehorizont sitzen wir über Jahre, wenn nicht Jahrzehnte, mit denselben Unternehmen am Tisch und stimmen stets aufs Neue an den Generalversammlungen ab.“ Dieser langfristige Horizont fördere Dialog und Austausch. Blackrock könne den Unternehmen Zeit lassen, die richtigen Lösungen zu finden und die Fortschritte auf dem Weg dorthin zu begleiten. Dabei gehe es nicht darum, Mikromanagement zu betreiben oder der Führung vorzuschreiben, wie ein Thema zu lösen sei. Umgekehrt sei aber auch die Geduld Blackrocks nicht unerschöpflich, erklärt die Emea-Investment-Stewardship-Chefin: „Wenn wir den Eindruck haben, dass sich kein Fortschritt einstellt, setzen wir unser Stimmrecht ein, um unsere Bedenken gegenüber dem Unternehmen anzumelden.“

Dass dies keine leeren Drohgebärden sind, weiss auch ein Schweizer Multiverwaltungsrat, der beim US-Finanzgiganten jüngst eine Veränderung ausgemacht hat: „Seit ein, zwei Jahren ist Blackrock aktivistischer unterwegs, bringt etwa Themen wie Kompensation, Umweltfragen oder Governance aktiv in die Diskussion ein.“ Dies bedeute zwar Mehrarbeit fürs Board, aber er schätze den Dialog mit dem US-Finanzmulti. „Blackrock setzt sich konstruktiv, professionell und detailliert mit der Firma auseinander.“ Allerdings fehle zuweilen das Verständnis für die „innere Mechanik“ eines Konzerns, bemängelt der Multi-VR.

Ein Zankapfel zwischen Schweizer Konzernen und dem US-Finanzmulti ist das „Say on Pay“. So hat Blackrock, wie die jetzige Auswertung zeigt, bei über 40 SPI-Firmen – von A wie ABB bis Z wie Zehnder Group – geschlossen gegen den Vergütungsbericht sowie gegen die VR-Mitglieder des Entschädigungsausschusses gestimmt.

Dieser hohen Ablehnungsquote liegen klare, öffentlich einsehbare Kriterien von Blackrock zugrunde, an denen selbst der Abzocker-Initiant und parteilose Ständerat Thomas Minder seine helle Freude hätte. Man stimme gegen den Vergütungsbericht und den Entschädigungsbericht, wenn kein „messbarer Zusammenhang zwischen Strategie, Shareholder Value und Incentivierung des Managements“ bestehe, lässt Blackrock seine Investoren im Internet wissen und führt ausführlich in die eigene Vergütungsphilosophie ein. Beispielsweise müsse der Anstieg der Saläre im Topmanagement jenem der übrigen Arbeitskräfte im Unternehmen entsprechen. Gehe die Lohnschere massiv auseinander, erwartet der US-Finanzmulti eine „starke Begründung“ vom Konzern.

Auch dürfe der Vergleich mit der Vergütung bei der Konkurrenz bloss einen Referenzrahmen bilden und habe keineswegs „als Ausgangspunkt für die Lohnverhandlungen“ zu dienen. Ebenfalls dürfe die Grösse der Kapitalisierung einer Gesellschaft nicht als Rechtfertigung für höhere Löhne herhalten.

Es sind solch klare Prinzipien, die der mächtige US-Assetmanager global durchzusetzen sucht. Besonders umstritten unter Schweizer Konzernlenkern ist dabei, dass Blackrock volle Transparenz bei den langfristigen Vergütungsplänen einfordert. „Legen wir jene Kriterien offen, nach denen unsere Manager langfristig incentiviert werden, dann spielt dies unseren Mitbewerbern in die Hände“, klagt ein Firmenlenker. Denn oftmals seien diese „long-term incentives“ an längerfristige, strategische Firmenziele geknüpft, die unters Geschäftsgeheimnis fallen.

Blackrock-Managerin Balic weiss denn auch um die delikaten Vergütungsfragen: Es gebe keine einfachen Antworten bei der Kompensation und sie betont jene Maxime, die stets gelte: „Comply or explain“. Die Qualität der Darlegung ist dabei ausschlaggebend. Wenn eine Firma ihren Standpunkt in der Vergütungspraxis nachvollziehbar begründen kann und diese aus Kundensicht Sinn ergibt, dann lassen wir uns eher überzeugen.“

Frauenquote als Zankapfel
Weniger Verhandlungsmasse mit Blackrock haben hiesige Konzernlenker, wenn es um den Anteil von Frauen in Verwaltungsrat und Geschäftsleitung geht. Balic spricht Klartext: „Wir sehen in der Schweiz nur einen geringen Fortschritt, wenn es um Gender-Diversity geht.“ In einigen Fällen fehle der echte Effort, nach passenden Frauen zu suchen. In anderen mangle es tatsächlich am geeigneten „Talent-Pool“. Deshalb sei es wichtig, so die Blackrock-Managerin, dass die Bemühungen und Fortschritte um „Gender diversity“ möglichst transparent und lückenlos dokumentiert und kommuniziert werden.

Ansonsten drohen lange Gesichter, wie Aussagen in den Investment-Stewardship-Unterlagen ahnen lassen. So zeigt sich der US-Finanzmulti enttäuscht darüber, dass der vom Bundesrat verabschiedete Gesetzesentwurf für eine Frauenquote in VR und GL bislang keine Signalwirkung entfaltet hat. „Wir hätten erwartet, dass kotierte Unternehmen mehr Frauen in den Verwaltungsrat wählen als Zeichen des guten Willens.“ Blackrock hat deshalb in der abgelaufenen GV-Saison bereits reagiert und die Daumenschrauben angezogen.

Man habe bei „gewissen Unternehmen“ gegen die Mitglieder des Nominations-Komitees gestimmt, und zwar dort, wo der VR aus Männern bestehe. „Denn wir sind der Meinung, dass diese Nominations-Ausschüsse für den Mangel an Diversität im VR verantwortlich sind.“ Beispiele, wo Blackrock heuer geschlossen gegen den Nominations-Ausschuss, votierte, sind die beiden Privatbanken Vontobel und EFG International sowie der Stromkonzern BKW.

Dass solche Voten schmerzen, weiss der Multiverwaltungsrat, welcher seine jährlichen Resultate genau analysiert. Schliesslich sei die Zufriedenheit gewichtiger Investoren zentral. „Eine tiefe Zustimmungsquote an der Generalversammlung ist wie eine schlechte Note in der Schule.“ Wobei der gröbste Fleck im Reinheft der Konzernlenker die ausbleibende Decharge an der Generalversammlung ist. Dass Blackrock der Konzernspitze des Baustoffkonzerns Lafarge-Holcim dieses Jahr die Entlastung versagt hat, ist selbst für die aktiven Amerikaner die Ultima Ratio.

Wichtiger als die Peitsche an der Generalversammlung ist das Zuckerbrot unter dem Jahr. So hat der informelle Austausch mit den Unternehmen für langfristig orientierte Investoren wie Blackrock höchste Priorität: „In der Regel kommt man im Vier-Augen-Gespräch sehr viel weiter.“ Der gemeinsame Austausch fördere das Verständnis für die jeweilige Firma, wobei auch eine breitere Palette an Sachverhalten abgedeckt werden könne, zumal die Aktionäre nur über einen schmalen Ausschnitt an Themen an der Generalversammlung abstimmen würden.

Austausch ist wichtiger als Stimmabgabe
Der vertiefte Austausch mit Unternehmen kann dagegen ein viel breites Spektrum an Herausforderungen abdecken: vom Einfluss des Klimawandels auf gewisse Geschäftsfelder über IT-Sicherheit bis hin zur Nachfolgeplanug für einen langjährigen Verwaltungsrat, um nur einige Praxisbeispiele zu nennen. Dabei sind gerade die grossen Schweizer Multis gewohnt, aktiv den Kontakt zu wichtigen Investoren zu suchen. Nestlé & Co. veranstalten beispielsweise sogenannte „Round-Table-Reisen“, um relevante Eigner im direkten Gespräch über ihr Tun und Handeln aufzuklären.

Hiesige Small und Mid Caps tun sich jedoch zuweilen schwer, dem angelsächsischen Investment House die Aufwartung zu machen. Doch es gebe keine Alternative, meint der Konzernlenker: „Sie können es sich als Unternehmen schlicht nicht leisten, Blackrock das Gespräch zu verweigern.“

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